Die Organisationsaufstellung wurde in den 90 er Jahren von der Familienaufstellung abgeleitet und ist mittlerweile ein wissenschaftlich nachgewiesenes, wirksames
Instrument in der Organisations- und Personalentwicklung von Unternehmen. (Siehe u.a. Universität St. Gallen, 2005). Dabei ist es wichtig Chancen und Grenzen des Ansatzes zu kennen, um ihn mit anderen Methoden effizient zu verbinden um ihn für Menschen, Teams und Organisationen nutzenbringend einzusetzen.

Inhalte:

• Veränderungen in der Unternehmensführung im 21. Jahrhundert – Warum die Organisationsaufstellung zunehmend an Bedeutung gewinnt...
• Dynamiken/Ordnungen in Business-Systemen – Parallelen und Unterschiede zu Familiensystemen
• Methodischer Ablauf der Organisationsaufstellung: Einführungsinterview, Ist-Analyse, Nacharbeit etc.
• Auftragsklärung: Vorsicht vor „vergifteten Aufträgen“!
• Businesskontexte für systemische Aufstellungen: Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Coaching, Marketing, Unternehmensnachfolge, Transformationsprozesse etc.
• Kontextbedingte Auftragsklärung, z.B. der Übergang von einer Organisations- zu einer Familienaufstellung unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen.
• Effiziente und achtsame Nacharbeit bei persönlichen Entwicklungsprozessen: Mit der One-Brain-Methode der Kinesiologie
• Systemaufstellungen der Inneren Form© mit Grundelementen wie z.B. die Persönlichen Dimensionen Mut und Herz und die Verhaltensdimensionen Einlassen und Loslassen

Zielgruppe:

Unternehmer, Führungskräfte, Projektleiter, Berater, Trainer, Familientherapeuten und Heilberufe die Kompetenzen im Businesskontext erwerben möchten, Menschen die in Organisationen arbeiten und durch das Lernen der Hintergrunddynamiken eine höhere persönliche Wirksamkeit (Erfolg und Erfüllung) für sich selbst erreichen möchten.

Trainer

Peter Klein Bernd Linder-Hofmann

Investition

840 Euro

Voraussetzungen

keine

Zertifizierung

Die Teilnahme wird bescheinigt.

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