Ken Wilber, amerikanischer Denker und Philosoph (der sog. "Einstein des Bewusstseins"), entwickelte seine Integrale Theorie aus der Hypothese "Alle Theorien der Welt (östliche und westliche) sind richtig, aber nur teilweise (true but partial)". Das Ergebnis seiner Überlegungen hat er in über 20 (oft sehr umfangreichen) Büchern veröffentlicht. Dies macht es Neueinsteigern und Wilber-Interessierten nicht gerade einfach, die wichtigsten Aspekte seiner Theorie zu verstehen und dann praktisch anzuwenden.

Der integrale Ansatz Ken Wilbers beschreibt eine Meta-Landkarte, in die sich alle "Landkarten" einordnen lassen und somit deutlich wird, wie alles zusammenpasst. Mit dieser integralen Meta-Landkarte kann man nun alle Wissens- und Lebensbereiche prüfen, welche Perspektiven bereits eingenommen werden und welche Aspekte noch fehlen.

Die Ausbildung "Integraler Business Berater " vermittelt, wie man im Business-Bereich (Beratung, Coaching, Training, Führung) durch integrales Denken und Handeln "passender" und "ganzheitlicher" (im wahrsten Sinne des Wortes) agieren und damit nachhaltiger erfolgreich sein kann. Die TeilnehmerInnen lernen, die verschiedenen integralen Perspektiven einzunehmen und damit zu verstehen, wo sich eine oder mehrere Personen oder ein Unternehmen z.B. denk- und handlungsmäßig befinden. Daraus ergibt sich, was dann die nächsten sinnvollen und passenden Entwicklungsschritte sein können. Eine spannende Reise auch mit viel Selbst-Erkenntnis.

Vermittelt werden u.a. folgende Inhalte

• Einführung in die Theorie Ken Wilbers, in die fünf Aspekte seines integralen Ansatzes (Quadranten, Ebenen, Linien, Typen, Zustände) und in die Gesetze von Holons.
• Einführung in das Modell "Spiral Dynamics", das ursprünglich von Prof. Graves entwickelt wurde. Diese Modell beschreibt, wie sich das Denken der Menschheit im Laufe der letzten 100.000 Jahre vom archaischen bis zum post-postmodernen entwickelt hat und welche unterschiedlichen "Schwerpunkte des Denkens" heute - insbesondere bei Erwachsenen der westlichen Welt - vorzufinden sind.
• Praktische Anwendung aller integralen Perspektiven mit vielen Beispielen aus dem Beratungs- und Coaching-Alltag und Einzel- und Kleingruppen-Übungen:
• Quadranten - die verschieden Wahrnehmung der Ich-, Wir- und Es-Perspektive.
  Alles hat eine Innen- und Außen-, Individual- und Systemsicht. Wie beeinflussen sich diese vier Quadranten untereinander? Was bedeutet das für Personen und Unternehmen?
• Verständnis von Entwicklungsebenen ("Reifegraden") von Menschen und Systemen.
  Wie sieht die Welt aus Sicht der einzelnen Bewusstseinstufen aus (z.B. Spiral Dynamics oder Entwicklungsstufen von R. Kegan oder S. Cook-Greuter)? Wie komme ich selbst bzw. wie begleite ich eine Person (ein Unternehmen) von einer Stufe zur nächsten (z.B. in Spiral Dynamics: von blau nach orange oder von orange nach grün, etc.)? Wie unterschiedlich sind die Werte und die Organisationsformen und Strukturen? Ab wann kann ich über Nachhaltigkeit oder "Spirit im Business" reden? Was sind die ebenenspezifischen Probleme auf jeder einzelnen Stufe?
• Differenzierte Betrachtung von mehreren Entwicklungs-Linien (je nach Ziel und Kontext).
  Die Entwicklung von Menschen und Systemen erfolgt nicht "einheitlich", sondern auf verschiedenen Linien oft sehr unterschiedlich (Gardner spricht z.B. von multiplen Intelligenzen). So gibt es beispielsweise den hoch-intellektuellen aber sozial-inkompetenten Manager (d.h. die Linie "Kognition" ist weit, die Linie "Soziale Kompetenz" kaum entwickelt) oder es gibt das prozessoptimierte, hochtechnologisierte Unternehmen mit kaum entwickelter zwischenmenschlicher Kommunikation. Je nach Kontext und Ziel sind unterschiedliche Entwicklungslinien zu betrachten und zu fördern. Welche "unterentwickelte" Linie behindert die Entwicklung anderer Linien?
• Der balancierende Einsatz von Typologien.
  Die Nutzung von MBTI (Myers-Brigss-Typ-Indikator) oder ähnlichen Typologien ist bereits sehr häufig üblich. In der Ausbildung werden einige für das Business relevante NLP-Metaprogramme genutzt. Welche Ausprägungen sind für Managment oder Selbständigkeit eher nützlich? Wichtig bei Typologien ist die Unterscheidung von Typen und Entwicklungsebenen (auch wenn für beide Perspektivarten oft Farben verwendet werden): Typunterschiede in Teams sind meist sehr nützlich, Ebenen-Unterschiede eher limitierend.
• Wechsel von Zustandsperspektiven für Analyse und Lösungssuche.
  Die Nutzung von Trancen, kreativen "Träumen" oder repräsentierender Wahrnehmung in Aufstellungen ermöglichen ein besseres "Problem"-Verständnis und eine oft schnellere Lösungsfindung.
• Integrales Business nutzt alle integralen Perspektiven. Es beachtet das Bewusstsein und das Verhalten von Menschen, optimiert Strukturen und funktionale Abläufe und fördert die Entwicklung der Unternehmenskultur.
• Integrale Führung bedeutet u.a. situativer Einsatz unterschiedlicher Führungsstile je nach Kultur des Unternehmens und Weltsicht des Mitarbeiters. Eine Herausforderung ist die Führung von Teams mit Menschen auf unterschiedlichen Bewusstseins-Stufen.
• Integrales Change Management: Veränderungen in allen vier Quadranten gleichzeitig unter Berücksichtigung der wichtigsten Linien (Kognition, soziale Kompetenz, Strukturen, Führungskultur, etc.) und der Ist- und Soll-Unternehmenskultur. Wo ist der Engpass? Wie sind Strukturen zu verändern und welche Kultur und Mentalität ist dafür nötig? Was kann ich durch Strukturaufstellungen erkennen?
• Integrales Coaching heißt aus Quadrantensicht: Je nach Anliegen Klärung des systemischen Umfelds (Beruf, privat), evtl. Auflösung systemischer Verstrickungen, Mental-Coaching, Aufbau von Wissen und/oder Veränderung im Auftreten und Handeln. Dies alles unter Beachtung des Typs und der Entwicklungsstufen wichtiger Linien (Kognition, Emotion, inter- und intrapersonelle Kompetenz, etc.).
• Integrale Lebenspraxis: Wie kann ich selber integraler leben und mich "schneller" weiterentwickeln? Wo stehe ich zur Zeit (je nach Zeit evtl. Nutzung von Spiral Dynamics-Aufstellungen).

Ausblick: Zum Abschluss der Ausbildung wird ein Ausblick auf Ken Wilbers neueste Erkenntnisse gegeben (die sog. Wilber-5-Phase). Neuestes Buch ist "Integrale Spiritualität" und in Vorbereitung ist "The Many Faces Of Terrorism" mit Ideen zur integralen Politik.

Zielgruppe: Alle, die an einer strukturierten und verständlichen Einführung in den Integralen Ansatz von Ken Wilber und dem praktischen Einsatz (insbes. in Beratung, Coaching und Training) interessiert sind. Keine Vorkenntnisse erforderlich.

Investition

880 Euro

Voraussetzung

keine

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